INTERAKTIVNI SPECIJALISTIČKI SEMINAR
FINANSIJSKO UPRAVLJANJE I KONTROLA
Rizici, interne kontrole i slabe tačke poslovnih procesa
Mapiranje procesa i utvrđivanje kontrolnih tačaka
Procjena rizika i vođenje registra rizika
Primjena COSO okvira i razvoj internih kontrola
Praćenje kontrola i korektivne aktivnosti
UVOD U TEMU
Finansijsko upravljanje i kontrola predstavlja osnovu zakonitog, odgovornog i efikasnog upravljanja organizacijom. Povezuje poslovne procese, odgovornosti rukovodilaca, upravljanje rizicima, interne kontrole i praćenje rezultata rada. Kada procesi nisu jasno definisani, rizici pravilno procijenjeni, a kontrolne aktivnosti dosljedno uspostavljene, povećava se mogućnost nepravilnosti, neefikasnog korištenja resursa, nedovoljne koordinacije i poteškoća tokom revizorskih i nadzornih postupaka.
U praksi se najveće slabosti pojavljuju pri mapiranju procesa, utvrđivanju kontrolnih tačaka, izradi registra rizika i povezivanju odgovornosti različitih organizacionih jedinica. Poseban izazov predstavlja uspostavljanje kontrola koje nisu samo formalno propisane, nego stvarno funkcionišu i pravovremeno ukazuju na odstupanja.
KVENTUM trodnevni specijalistički seminar pruža praktičan pregled ključnih koraka u razvoju sistema finansijskog upravljanja i kontrole, sa fokusom na procjenu rizika, primjenu COSO okvira, unapređenje internih kontrola i definisanje korektivnih aktivnosti u vlastitoj organizaciji.
CILJNA GRUPA
Seminar je namijenjen zaposlenima koji učestvuju u organizaciji poslovnih procesa i upravljanju sistemom internih kontrola u institucijama, javnim preduzećima i kompanijama. Posebno je koristan za rukovodioce institucija i organizacija, pomoćnike rukovodilaca i šefove organizacionih jedinica, koordinatore i članove radnih grupa za finansijsko upravljanje i kontrolu, kao i za zaposlene uključene u procese upravljanja rizicima, organizaciju poslovnih procesa i razvoj sistema internih kontrola u organizaciji.
KLJUČNI CILJEVI SEMINARA
- Razumjeti svrhu finansijskog upravljanja i kontrole u organizacijama
- Mapirati poslovne procese i definisati ključne kontrolne tačke
- Identifikovati i procijeniti rizike u radu organizacije
- Uspostaviti i voditi registar rizika na nivou organizacije
- Primijeniti COSO okvir u razvoju sistema internih kontrola
- Uspostaviti funkcionalne interne kontrole u poslovnim procesima
- Unaprijediti koordinaciju organizacionih jedinica u procesu upravljanja i kontrole
KORISTI ZA ORGANIZACIJU I UČESNIKE
Seminar pruža organizacijama praktične smjernice za jasnije uređivanje poslovnih procesa, prepoznavanje rizika i uspostavljanje funkcionalnih internih kontrola. Primjena stečenih znanja može doprinijeti pouzdanijem radu, jasnijoj raspodjeli odgovornosti, pravovremenom uočavanju slabih tačaka i kvalitetnijem donošenju upravljačkih odluka.
Uređeni procesi smanjuju rizik od grešaka!
Učesnici će kroz primjere iz prakse razviti sposobnost mapiranja procesa, procjene rizika, vođenja registra rizika i primjene COSO okvira u vlastitoj organizaciji. Poseban fokus je na povezivanju rukovodilaca i organizacionih jedinica, praćenju kontrola i definisanju korektivnih aktivnosti, sa ciljem smanjenja operativnih rizika i jačanja odgovornosti u radu.
Kontrolne tačke omogućavaju pravovremeno reagovanje!
TEMATSKE CJELINE
Koncept i značaj F.U.K. u organizacijama
Uloga sistema finansijskog upravljanja i kontrole u upravljanju organizacijom
Odgovornost rukovodilaca i organizacionih jedinica
Zakonski i institucionalni okvir sistema F.U.K.
Pregled relevantnog zakonodavnog okvira u BiH
Uloga institucija u razvoju sistema F.U.K.
Organizacija poslovnih procesa i definisanje odgovornosti
Mapiranje poslovnih procesa
Definisanje odgovornosti organizacionih jedinica
Identifikacija i procjena rizika u poslovnim procesima
Prepoznavanje ključnih rizika u radu
Procjena rizika u poslovnim procesima
Izrada i vođenje registra rizika
Uspostavljanje registra rizika
Praćenje i ažuriranje rizika u organizaciji
Primjena COSO okvira u sistemu internih kontrola
Osnovne komponente COSO okvira
Primjena COSO principa u organizaciji
Uspostavljanje i razvoj internih kontrola u organizaciji
Definisanje kontrolnih aktivnosti
Razvoj sistema internih kontrola u organizaciji
Praćenje i unapređenje sistema F.U.K.
Praćenje funkcionisanja sistema
Unapređenje sistema F.U.K.
Jasna podjela poslova smanjuje operativne rizike!
Slabe tačke treba otkriti prije nastanka problema!
PREDAVAČ
Boris Sesar
mr. oec.
Magistar ekonomije i certificirani trener za oblasti finansijskog upravljanja i kontrole, finansija i računovodstva, planiranja budžeta i finansijskog izvještavanja. Posjeduje više od 15 godina rukovodećeg iskustva u privatnim i javnim institucijama kao ekspert za budžet, finansijske i računovodstveno-materijalne poslove, sa posebnim fokusom na upravljanje finansijama, finansijsku kontrolu, upravljanje rizicima i finansijsko izvještavanje.
PRISTUP I METODE RADA
Dinamična stručna predavanja o sistemu finansijskog upravljanja i kontrole
Analiza konkretnih problema iz prakse i stručne smjernice za njihovo rješavanje
Studije slučaja i razmjena iskustava između učesnika seminara
Rad na praktičnim primjerima iz poslovnih procesa i upravljanja rizicima
Primjena teorijskih modela kroz praktične metode
Profesionalna razmjena iskustava i jačanje saradnje između učesnika seminara
Odgovornost mora biti vidljiva u svakom procesu!
VREMENSKI PLAN SEMINARA
23. 9. 2026.
SRIJEDA
09:30 - 16:00
3 modula | ukupno 5 sati
24. 9. 2026.
ČETVRTAK
09:30 - 16:00
3 modula | ukupno 5 sati
25. 9. 2026.
PETAK
09:00 - 11:00
1 modul | ukupno 1 sat i 30 minuta
Seminar obuhvata 7 modula, u ukupnom trajanju od 11 sati i 30 minuta.
U navedeni raspored uključene su planirane pauze.
PRILAGOĐAVAMO SE
GRUPI I POJEDINCU!
KOTIZACIJA
Odobravamo popuste za rane prijave i prijave više učesnika iz iste organizacije do
9. 9. 2026.
1 učesnik
397,00 KM = 464,49 KM sa PDV-om
202,98 EUR = 237,49 EUR sa PDV-om
2 i više učesnika
367,00 KM = 429,39 KM sa PDV-om
po učesniku
187,64 EUR = 219,54 EUR sa PDV-om
Za prijave poslije 9. 9. 2026. cijena kotizacije iznosi:
447,00 KM = 522,99 KM sa PDV-om
po učesniku
228,54 EUR = 267,40 EUR sa PDV-om
U CIJENU KOTIZACIJE UKLJUČENO
Učešće na seminaru
7 modula, ukupno 11 sati i 30 minuta
Nastavni materijali
dokumentacija sa seminara u digitalnom formatu
Digitalni materijali
PPT prezentacije, priručnici, preporuke i uputstva
Radni materijal
papir i pribor za pisanje za rad na licu mjesta
Kontakt lista učesnika
uz prethodnu saglasnost učesnika
Certifikat
zvanično uvjerenje o stručnom usavršavanju
Osvježenje
kafa, voda i sokovi tokom pauza u okviru seminara
Digitalno, moderno, održivo
U skladu sa savremenim standardima seminara i principima zelene prakse, svi materijali dostupni su isključivo u elektronskom formatu
– lako, pregledno i uvijek pri ruci.
Tokom seminara materijalima pristupate brzo i jednostavno putem QR koda.
Kompletna dokumentacija bit će vam dostavljena e-mailom nakon seminara.
NAČINI PRIJAVE
e-mail adrese
faksa
+387 33 621 273
Možete se prijaviti i ONLINE
Na dnu članka edukacije nalazi se
ONLINE REGISTRACIJA
REZERVACIJA SMJEŠTAJA
Smještaj je dostupan po posebnim cijenama za učesnike seminara u hotelu:
1/1 soba (jednokrevetna) po osobi/danu
185,00 KM
1/2 soba (dvokrevetna) po osobi/danu
125,00 KM
Boravišna taksa po osobi/danu
3,51 KM
Vanjski bazen i parking uključeni u cijenu.
PROCES PRIJAVE I PLAĆANJA
Nakon što zaprimimo popunjen prijavni obrazac ili izvršite online registraciju, kontaktirat ćemo vas radi dogovora svih detalja.
KVENTUM će izvršiti rezervaciju smještaja za vas u hotelu i dostaviti vam:
Potvrdu prijave na edukaciju
1. Predračun za kotizaciju
2. Predračun za smještaj
Uplata kotizacije i smještaja prema predračunu najkasnije do:
18. 9. 2026.
NAPOMENA ZA SMJEŠTAJ
Povoljne cijene smještaja dostupne su isključivo učesnicima koji rezervaciju i uplatu obave putem KVENTUM.
Ukoliko smještaj plaćate direktno hotelu ili drugim putem, rezervaciju ste dužni izvršiti sami.
U tom slučaju KVENTUM ne preuzima odgovornost za kvalitet i uslove hotelske usluge.
Osigurajte svoje mjesto na vrijeme!
Ograničen broj učesnika!
Prijave traju do:
16. 9. 2026.
Podijeli članak